8 h 42. Tu as à peine ouvert ton tableau de bord que deux alertes tombent en même temps. D’un côté, l’opérationnel : productivité, qualité, “temps mort”, tout est tracé, tout est optimisé. De l’autre, le juridique : qu’est-ce qu’on a le droit de mesurer, et combien de temps peut-on garder ces preuves ?
Fin 2025, la plus haute juridiction administrative française, le Conseil d’État, réduit à 15 millions d’euros l’amende RGPD visant Amazon France Logistique… mais confirme le point qui fait vraiment mal : la conservation des indicateurs pendant 31 jours reste difficile à justifier.
Et durant que la donnée devient un sujet de gouvernance, le commerce mondial se recompose : les droits de douane accélèrent le passage du just in time au just in case, et la France met en avant un parc logistique de 89 millions de m² — avec un angle mort qui pèse : 88 % du transport restent routiers.
Bref… Désormais, une chaîne performante doit être rapide, légale, robuste et explicable.
⏱️ Vous n’avez que deux minutes ?
Le Conseil d’État abaisse de 32 millions à 15 millions d’euros la sanction RGPD de la CNIL contre Amazon France Logistique, tout en laissant debout le sujet central : la rétention des données/indicateurs sur 31 jours. En parallèle, l’étude Cushman & Wakefield décrit un basculement vers le just in case sous l’effet des droits de douane, avec une France à 89 millions de m² de parc logistique mais une intermodalité encore fragile. Enfin, Discovery Alert relaie l’idée que l’Europe peut tenir des positions amont “incontournables” dans certaines chaînes industrielles, avec des dépendances très élevées annoncées dans quelques segments.
Selon Renub Research, le marché français de l’aviation passerait de 6,23 Md$ en 2024 à 7,47 Md$ en 2033, soit une croissance moyenne d’environ 2,04%. Le secteur progresse sans explosion de volumes, où l’avantage se joue surtout sur la fiabilité, la capacité et la maîtrise des coûts.
Dans La Supply, Max Henry et Anna Pourdeau décryptent l’étude Procurement Trends menée par EPSA et décision achats autour de trois sujets clés : achats responsables, conformité et création de valeur. La phrase qui résume l'urgence : « 34 % […] ont initié une co-construction […] mais 66 % n’ont encore rien entrepris. »
🔍Vous avez dix minutes ?
Cette semaine, la justice rappelle que la performance opérationnelle a une limite claire dès qu’elle devient une question de données personnelles. De l’autre, les droits de douane poussent les entreprises à remettre du stock et du tampon là où elles avaient tout tendu. Enfin, l’Europe redécouvre qu’elle n’est pas seulement dépendante, elle est aussi indispensable sur certains maillons critiques. Les points clés à retenir :
Le Conseil d’État a réduit de 32 à 15 millions d’euros l’amende infligée par la CNIL à Amazon France Logistique, tout en confirmant un point clé lié à la minimisation des données. Le sujet central reste la conservation d’indicateurs de qualité et de productivité sur 31 jours, jugée insuffisamment justifiée.
Le rapport Cushman & Wakefield montre que les exportations françaises vers les États-Unis reculent de 5 % au premier semestre 2025 et que les stratégies de nearshoring et reshoring s’accélèrent. La France dispose d’un parc logistique de 89 millions de m², mais l’intermodalité reste un point faible, avec 88 % du transport encore routier.
Une analyse avance que certaines industries dépendent fortement d’intrants européens, avec des chiffres annoncés jusqu’à 98-99 % sur des segments très spécialisés. À lire comme un signal de débat stratégique, utile pour challenger vos cartographies fournisseurs, plus que comme un chiffre officiel consolidé.
👉 Insight stratégique applicable
Cette semaine, fais un “audit éclair” en trois questions : quelles données opérationnelles je collecte ? combien de temps je les conserve ? quel fournisseur est critique sans plan B ? Si tu ne peux pas répondre en 15 minutes, ta chaîne est performante… mais pas encore gouvernée.
📊 Data & Benchmark
L'aviation en France enregistre une croissance modérée, mais très structurante pour la logistique à haute valeur, selon le rapport France Aviation Market Size and Forecast 2025-2033 de Renub Research.
🎙️ Podcast de la semaine
Dans La Supply, Max Henry et Anna Pourdeau décryptent Procurement Trends et posent la question qui compte vraiment : comment les achats passent d’une logique “prix” à une logique “valeur”, sans se perdre dans la conformité et la RSE.
Ils abordent cinq sujets très concrets : achats responsables selon les secteurs, conformité réglementaire qui se complexifie, création de valeur, collaboration fournisseurs, et place de la durabilité dans la rémunération variable des acheteurs.
Idée forte - La performance achats se joue de plus en plus dans la capacité à transformer la relation fournisseur en avantage opérationnel.
Chiffre qui claque - La co-construction avec les fournisseurs reste minoritaire, donc la marge de progression est énorme.
À tester dès ce mois-ci - Choisis un fournisseur critique et lance une mini feuille de route commune sur un objectif simple mesurable en six semaines.
« 34 % des entreprises ont initié une co-construction avec leurs fournisseurs, mais 66 % n’ont encore rien entrepris. »
🛠️ Zoom Outils
C3 AI pour la Supply Chain est une suite d’applications d’IA qui vise à donner de la visibilité quasi-temps réel, à anticiper les résultats et à recommander des actions quand la situation change.
Ce que ça permet de faire, au quotidien :
Prévoir mieux avec de la granularité (produit, site, canal) via l’application de Demand Forecasting.
Réduire le stock sans casser le service grâce à Inventory Optimization et des recommandations de réappro.
Optimiser les séquences de production avec Production Schedule Optimization en reliant demande, commandes, stocks et contraintes industrielles.
Détecter et prioriser les risques amont/aval avec Supply Network Risk et une logique de tri des disruptions.
Piloter comme une “tour de contrôle” avec une vue santé de la chaîne, des disruptions prévues et des actions recommandées, y compris via une interface en langage naturel pour les décideurs.
Exemple d’usage simple :
Lundi matin, l’équipe ouvre la tour de contrôle, regarde les disruptions probables sur 2 semaines, puis lance 3 actions types.
sécuriser un composant critique (alternative fournisseur ou allocation)
recalculer une politique de stock sur 20 références sensibles
regénérer un planning de production sur la ligne goulot
⚡️ La minute technique – Stock de sécurité probabiliste
Le stock de sécurité probabiliste désigne la quantité de stock ajoutée pour atteindre un niveau de service cible malgré l’incertitude sur la demande et les délais. Ce métrique sert à réduire les ruptures sans surstocker.
Formule :
On calcule SS = z × σDL, où z traduit le niveau de service visé et σDL la variabilité de la demande pendant le délai d’approvisionnement. Puis on fixe le point de commande à ROP = μDL + SS pour couvrir les aléas sans faire chuter l’OTIF.
