Un matin de janvier 2026, un responsable Supply Chain d’un fabricant français de batteries pour véhicules électriques ouvre son ERP. Alerte rouge : le lithium risque de manquer dans trois semaines. Il sait que la Chine raffine encore 85 % des terres rares et que la moindre restriction pourrait stopper la ligne de production.
Quelques heures plus tard, un e-mail change la donne : le partenariat stratégique UE-Arabie saoudite sur les matières premières critiques, conclu à Riyad, passe en phase opérationnelle. Des premiers volumes de lithium et de cobalt diversifiés arrivent par des chaînes de valeur intégrées de l’amont à l’aval. En parallèle, son équipe logistique valide un flux pilote sur le Middle Corridor, avec l’Italie comme porte d’entrée européenne : délais plus stables, coûts maîtrisés.
C’est à cet instant précis que tout bascule. En reliant ces trois points – diversification des sources minérales, corridor alternatif fiable, visibilité accrue sur les flux – il transforme une rupture imminente en continuité opérationnelle sereine.
2026 n’est plus l’année des surprises subies : c’est celle où relier les points visibles et invisibles fait basculer une supply chain de la vulnérabilité à la résilience durable.
⏱️ Vous n’avez que deux minutes ?
Alcott Global a ouvert les candidatures pour les Leaders in Supply Chain Awards 2026 sur le thème « Relier les points » : reconnaissance des transformations stratégiques, numériques et durables chez les dirigeants de grandes entreprises (> 500 M$ CA). Parallèlement, l’UE et l’Arabie saoudite lancent un partenariat stratégique sur les matières premières critiques (lithium, cobalt, terres rares) pour diversifier les chaînes de valeur. Tandis que l’Italie se positionne comme hub logistique européen majeur pour le Corridor central.
Selon l’UPS 2026 Supply Chain Outlook, le fret aérien mondial devrait croître de +2,7 % en 2026 (tiré par e-commerce et high-tech). Cependant, la flotte conteneurs atteindra 32,3 millions d’EVP avec une surcapacité maritime qui fait chuter les tarifs de plus de 20 % sur les grands axes est-ouest. La visibilité de bout en bout reste le talon d'Achille : 90 % des dirigeants la jugent essentielle. Pourtant moins d’un tiers l’ont réellement, ce qui gonfle les coûts de stocks de 50 % et allonge les délais de 30 %.
Dans « Au cœur de la Supply Chain », Jonathan Lengua, directeur Supply Chain d’Aroma-Zone, explique comment l’entreprise est passée d’Excel à un APS en quelques mois pour gérer contraintes industrielles et exigences environnementales. Idée forte : « L'écologie va devenir une contrainte structurante du S&OP »– unvirage que beaucoup d’entreprises devront prendre rapidement.
🔍Vous avez dix minutes ?
Les awards Alcott Global “Relier les points” célèbrent les transformations mesurables (numérique, durable) chez des géants >500 M$ CA. Un appel à candidater pour inspirer votre propre parcours.
Le partenariat UE-Arabie saoudite vise à diversifier les chaînes de valeur minéraux (lithium, cobalt, terres rares) via ResourceEU : 10 % extraction UE, 40 % transformation, 25 % recyclage d’ici 2030 – fin de la dépendance unique.
Le Middle Corridor gagne en puissance : l’Italie comme porte d’entrée européenne, volumes en explosion post-2022, alternative fiable face aux disruptions traditionnelles.
👉 Insight stratégique applicable
Commencez par auditer votre visibilité tier 1 (seuls 60 % l’ont), testez un corridor alternatif pour un flux critique et intégrez l’ESG dans votre S&OP dès maintenant – c’est le leadership de demain.
📊 Data & Benchmark
Les chiffres de Supply Chain Outlook 2026 dessinent une chaîne d'approvisionnement en pleine mutation, résiliente, mais sous tension :
🎙️ Podcast de la semaine
Podcast Au cœur de la Supply Chain épisode #16, De Excel à l’APS : comment Aroma-Zone a structuré sa supply chain en hypercroissance.
Jonathan Lengua, directeur Supply Chain chez Aroma-Zone, raconte sans détour les coulisses d’une transformation express dans un contexte d’hypercroissance soutenue (+50 % par an). De la planification artisanale sous Excel à la mise en place d’un APS en quelques mois seulement, il détaille les vrais défis : gouvernance data, erreurs classiques à éviter, gestion des contraintes capacitaire et délais, impact de l’internationalisation, et surtout le rôle croissant de l’écologie comme pilier du S&OP.
« L’écologie va devenir une contrainte structurante du S&OP. »
🛠️ Zoom Outils
Route4Me est une plateforme SaaS d’optimisation de routes multi-arrêts. L’outil est conçu pour les flottes de livraison, les techniciens de terrain, les équipes commerciales ou toute opération qui enchaîne des visites sur le terrain.
En quelques clics, elle calcule le meilleur itinéraire possible en tenant compte du trafic en temps réel, des fenêtres horaires de livraison, des contraintes de capacité véhicule, des priorités clients et même des restrictions (poids, volume, accès piéton).
Pourquoi c’est puissant en 2026 ?
Réduction moyenne des kilomètres parcourus : 10 à 40 % selon les cas (moins de carburant, moins d’émissions CO₂).
Gain de temps par tournée : souvent 20-30 % grâce à une séquence optimisée.
Intégration facile avec GPS, CRM, ERP, applications mobiles (iOS/Android) et outils de planification (ex. export CSV/Excel).
Fonctionnalités avancées : gestion de flottes multivéhicules, algorithme dynamique (replanification en live si retard ou nouvelle commande urgente), scoring de performance chauffeur, rapports d’empreinte carbone.
Exemples concrets d’utilisation :
Une PME de e-commerce à Paris optimise 80 livraisons/jour avec 4 camionnettes → économie de 25 % sur le carburant et +15 % de livraisons réalisées dans la journée.
⚡️ La minute technique — S&OP hebdomadaire sous contraintes ESG
Le S&OP (Sales & Operations Planning) classique se tient mensuellement et aligne prévisions commerciales, capacités industrielles et approvisionnements. En 2026, avec l’hypercroissance, les disruptions minérales et les objectifs carbone, beaucoup passent à un S&OP hebdomadaire tactique ou weekly pulse.
Concrètement :
– Une réunion courte (45-60 min) chaque lundi ou mardi.
– Focus sur l’horizon 0-13 semaines (pas la stratégie long terme).
– Intégration systématique d’une contrainte ESG : empreinte carbone par SKU, conformité fournisseurs (ex. sourcing minéraux critiques), pénalités CO₂ sur transport.
– Outils : APS + dashboard BI (Power BI, Tableau) qui affiche en live : écart prévision vs réel, stock critique, risque de rupture minéral, score ESG du plan proposé.
– Décision : ajustement rapide des allocations (sous-traitance, air vs mer, priorisation clients), avec validation du “carbon gatekeeper” (souvent le sustainability manager).
