Entre 2021 et 2023, la Supply Chain européenne n’a pas traversé une crise ponctuelle, mais une succession de contraintes durables. Pandémie, tensions géopolitiques, inflation énergétique, pénuries d’intrants, saturation des capacités de transport : chaque choc est venu s’ajouter au précédent, sans véritable retour à la normale.
Dans les entreprises, les décisions ont été prises dans un contexte dégradé. Peu de visibilité, des marges de manœuvre limitées, une pression constante sur la continuité des opérations. Il ne s’agissait plus de chercher l’optimum, mais d’éviter la rupture, de sécuriser les flux critiques et de maintenir un niveau de service acceptable.
Trois ans plus tard, le recul des données permet d’analyser ces choix avec plus de lucidité. Toutes les entreprises ont été exposées, mais leurs réponses ont divergé. Certaines ont renforcé durablement leur habileté d’adaptation. D’autres ont déplacé leurs fragilités, parfois sans les résoudre.
⏱️ Vous n’avez que deux minutes ?
Le 3ᵉ trimestre 2025 a combiné durcissement politique, cyberattaques et virages consommateurs qui ont forcé des reconfigurations rapides. La montée en puissance de l’IA et des semi-conducteurs a accru les tensions sur les chaînes d’approvisionnement mondiales, tandis que le renforcement du rôle des entreprises publiques chinoises dans les secteurs stratégiques a introduit une concurrence plus étatique et coordonnée sur les ressources critiques.
Les données publiées par Eurostat indiquent que près de 80 % des entreprises européennes ont subi des perturbations de leur chaîne de valeur entre 2021 et 2023. La hausse des coûts de l’énergie, les pénuries d’intrants et les contraintes de transport figurent parmi les impacts les plus fréquents.
Dans Le Journal de la Supply Chain, Matthieu Ullens, directeur IT, Data, Digital et Innovation chez Carrefour, explique comment la data et l’IA sont utilisées pour sécuriser les opérations. La technologie n’a de valeur que si elle soutient des décisions opérationnelles concrètes.
🔍Vous avez dix minutes ?
Entre 2021 et 2023, la Supply Chain européenne a dû composer avec une accumulation de contraintes durables plutôt qu’avec des crises isolées. Les décisions prises sur cette période éclairent une transformation profonde des priorités : sécuriser les opérations, absorber les chocs et préserver la continuité.
Des décisions publiques, des cyberattaques et des évolutions rapides de la demande ont modifié la manière de concevoir les réseaux logistiques. Les entreprises ont dû adapter leurs schémas d’approvisionnement et de distribution dans des délais très courts, souvent sans visibilité complète.
La hausse rapide de la demande liée à l’IA accélère la croissance des semi-conducteurs, mais les risques de tarifs, de politiques commerciales, d’énergie et de capacité industrielle continuent de fragiliser la chaîne d’approvisionnement du secteur.
Le renforcement du rôle des entreprises publiques chinoises dans les technologies clés et les ressources critiques signale une logique de chaîne d’approvisionnement davantage pilotée par la stratégie nationale, avec des impacts directs sur l’énergie, les infrastructures et les matériaux stratégiques.
👉 Insight stratégique
Identifiez vos 10 dépendances critiques et tranchez explicitement sur chacune. Énergie, fournisseurs non substituables, systèmes IT, capacités de transport, sites uniques : dressez une liste courte et factuelle. Pour chaque point, prenez une décision claire — risque accepté, risque réduit, risque rendu visible et pilotable — et alignez-la avec les équipes finance et opérations. Tant qu’une dépendance ne fait pas l’objet d’un choix explicite, elle reste subie.
📊 Data & Benchmark
Les données européennes permettent de dépasser le ressenti et de mesurer l’ampleur réelle des perturbations subies par les chaînes d’approvisionnement entre 2021 et 2023 :
🎙️ Podcast de la semaine
Dans Le Journal de la Supply Chain, Matthieu Ullens, directeur IT, Data, Digital, E-commerce et Innovation chez Carrefour, a partagé un retour d’expérience concret sur la transformation de la grande distribution à l’ère de la data et de l’IA.
L’épisode met en lumière un point central : dans un environnement instable, la technologie n’est pas une finalité, mais un outil de pilotage. Chez Carrefour, les investissements data et IA visent d’abord à améliorer la visibilité des flux, à fiabiliser les décisions opérationnelles et à renforcer la coordination entre les équipes métiers.
« La technologie n’a de valeur que si elle aide à décider plus vite et plus juste sur le terrain. »
Ce témoignage illustre une tendance de fond observée dans de nombreuses organisations : la transformation digitale Supply Chain fonctionne lorsqu’elle reste étroitement connectée aux enjeux opérationnels, et non lorsqu’elle se limite à une couche technologique supplémentaire.
🛠️ Zoom Outils — o9 Solutions
o9 Solutions est une plateforme de planification Supply Chain intégrée qui permet de relier demande, approvisionnement, production, stocks et finance dans un même environnement de décision.
À quoi sert l’outil :
Il permet d’anticiper les déséquilibres Supply Chain, de simuler des scénarios (rupture fournisseur, variation de la demande, contrainte de capacité) et de comparer les impacts sur les coûts, le service et les stocks avant de décider.
Exemples d’utilisation pratiques :
Tester l’impact d’un fournisseur critique indisponible sur les délais et le taux de service.
Ajuster les plans de production face à une variation rapide de la demande.
Aligner les décisions opérationnelles sur les objectifs financiers via des scénarios comparables.
⚡️ La minute technique — Nearshoring
Le nearshoring consiste à rapprocher certaines activités de production ou d’approvisionnement des marchés de consommation, sans nécessairement relocaliser dans le pays d’origine.
À retenir en pratique :
Le nearshoring améliore la prévisibilité des flux et réduit l’exposition aux délais longs, mais il n’est pertinent que sur des flux critiques et nécessite une requalification rigoureuse des fournisseurs.
